1月30日下午,社团管理部召开主管社团座谈会，共同讨论、研究了贯彻总社四届四次理事会议精神的思路和举措。座谈中，中国茶叶流通协会常务副会长王庆等同志先后发言，畅谈了参加会议的感受和今后工作打算。大家一致认为，回良玉副总理的讲话充分肯定了供销合作社的工作成绩，同时也指明了我们的发展方向，白立忱副主席和王君书记的讲话，求真务实、催人奋进，大家在倍受鼓舞的同时，也增强了发展的信念和工作的紧迫感。各负责人一致表示，总社的项目扶持政策，体现了党组、理事会对社团事业发展的理念和境界，面对新的形势，主管社团要从搞好自身建设、夯实主打业务、丰富服务手段、加强纵向对接等方面入手，努力建立科学发展的长效机制，用一流的成绩向总社、向会员交好答卷。社团管理部部长陈文宝主持会议并作了讲话。他指出，总社四届四次理事会再次把行业协会建设放在了重要位置，体现了总社领导层和决策层对协会的高度重视，特别是白主席在报告中关于协会部分的讲话，对主管协会和系统协会寄予了厚望，各社团要认真领会、积极贯彻。对主管社团如何实现又好又快发展，他建议与会同志在四个方面下好功夫：一是进一步转变身份，做真正意义上的社团人。主管社团起步的基础较为薄弱，面对重重困难，机关派往协会的干部工作都比较努力，开局都很好，但要想把工作做的更加出色，就要求我们要彻底转变机关人的身份，坚决摒弃等、靠、要的思想，坚持不懈地开拓和创造社团发展的新局面；二是进一步转变观念，努力按市场经济要求和协会工作规律办事。行业协会的发展有其自身特点，市场关系越复杂，行业协会的价值就越凸现，市场竞争越激烈，行业协会的角色就越鲜明。主管社团负责人要充分适应这种要求，摒弃习惯、战胜传统、超越自我，转变在机关工作形成的固定思维和模式，努力把握协会的特点和规律，不断提高工作的水平；三是再次梳理2008年工作思路，突出工作重点。按照会议提出来的新精神和新要求，重新审视发展思路和工作安排，将科学发展观贯穿到具体工作当中。社团管理部将与各社团一起，重点做好主管社团的远景规划，明确发展的目标和步骤，扎扎实实走可持续发展道路；四是进一步提升水平，树立社团品牌。要加大工作力度，把行业活动做大做好，积极打造精品业务项目，塑造主管社团的良好品牌和形象，不断提高在业内的凝聚力和吸引力。
